1. Organisatie

Ressort Wonen is een toegelaten instelling die zich ten doel stelt uitsluitend werkzaam te zijn in het belang van de volkshuisvesting en de middelen uitsluitend te besteden in het belang van de volkshuisvesting. In 2025 hanteerde Ressort Wonen formeel de volgende lijn:

Onze organisatie is kapitaalintensief. Er is een groot vermogen belegd in woningen en ander vastgoed. Dit vermogen moet maatschappelijk renderen (‘iets opleveren’). Proactief en transparant handelen zijn karaktertrekken die daarbij passen. We kiezen voor verbondenheid met lokale partners in Rozenburg en Voorne aan Zee. Om lokaal optimaal te presteren, kiezen we bovendien voor samenwerking met collega-corporaties.

De uitdagingen in zijn dusdanig groot dat we daar al onze middelen nodig hebben en inzetten.

Ressort Wonen conformeert zich aan de Aedescode, waarin de maatschappelijke functie van haar leden op het terrein van wonen wordt vastgelegd en uitgewerkt. In het verlengde van de Aedescode is de Governancecode Woningcorporaties opgesteld. Deze wordt gehanteerd bij het inrichten van de bestuurlijke organisatie. Hierbij wordt uitgegaan van het ‘pas toe of leg uit-principe’. Ressort Wonen past, op twee onderdelen na, alle bepalingen uit de Governancecode toe. Ressort Wonen kent niet de in bepaling 3.20 genoemde auditcommissie, maar kiest ervoor gezien het beperkt aantal RvC-leden van regulier 4, financiële aspecten integraal binnen de voltallige raad te behandelen. Ressort Wonen kent niet het in bepaling 5.1 genoemde beleggingsstatuut noch het verbindingenstatuut, omdat deze binnen Ressort Wonen niet aan de orde zijn. De bestuurder is verantwoordelijk voor de ondernemingsstrategie, het beleid, financiering en in het verlengde daarvan voor de realisatie van doelstellingen en de ontwikkeling van de resultaten. Hierbij wordt rekening gehouden met actuele en relevante wet- en regelgeving en worden risico’s meegewogen. De bestuurder legt op deze onderdelen verantwoording af. 

De RvC houdt toezicht op het bestuur en de algemene gang van zaken. De hoofdlijnen van de governancestructuur zijn verwoord in de statuten die notarieel zijn vastgelegd volgens de voor woningcorporaties geldende regelgeving. Doorvoeren van wijzigingen is alleen mogelijk bij notariële akte. In 2025 is hiervan geen sprake geweest. De statuten bevatten de doelstellingen van de stichting en op hoofdlijnen de wijze waarop de bestuurlijke organisatie is geregeld. Er zijn bepalingen opgenomen over de procedure van het wijzigen van statuten en over de wijze waarop eventuele ontbinding van de stichting en liquidatie plaatsvindt. Ook leest u hier hoe het bestuur is gevormd, dat de bestuurder de stichting in rechte vertegenwoordigt en belast is met het bestuur van de stichting. Dat houdt in dat de bestuurder alle besluiten voor en over de stichting neemt. Bij Ressort Wonen is de functie van directeur en bestuurder gecombineerd, zoals blijkt uit het organigram van de bestuurlijke organisatie. Hiermee is deze functie gebaseerd op de bij woningcorporaties gebruikelijke tweelagenstructuur en de stichtingsvorm. Bij de RvC ligt de bevoegdheid tot benoeming en ontslag van de bestuurder en tot het vaststellen van de arbeidsvoorwaarden. Ook is de raad bevoegd besluiten van de bestuurder te schorsen. Daarvan was in 2025 geen sprake. Sinds 14 april 2025 vervult Anja Verdaasdonk de functie directeur-bestuurder. Zij heeft nevenfuncties als lid van de raad van toezicht GGZ Oost Brabant, lid van de raad van toezicht SKOV Kinderdagverblijf, lid van de raad van toezicht Raamwerk en is bestuurslid bij de Maaskoepel. 

De governancestructuur is vanuit de statuten in een aantal documenten opgenomen en verder uitgewerkt, dit alles in overeenstemming met de geldende regelgeving. Ressort Wonen kent een planning & control cyclus, waarbij we jaarlijks beoordelen of beleidsdocumenten en reglementen geactualiseerd moeten worden. Alle governance documenten zijn openbaar toegankelijk via de website van Ressort Wonen. Op verzoek kunnen bedoelde documenten ook toegestuurd worden. Het beleid van het gebruik van financiële instrumenten en transacties en de verbonden risico’s zijn opgenomen in hoofdstuk 10 van de jaarrekening. De RvC legt als intern toezichthoudend orgaan, door middel van een verslag en een verklaring in het jaarverslag, verantwoording af over de taken en bevoegdheden en de wijze waarop daaraan invulling is gegeven. Het verslag en de verklaring van de RvC over 2025 zijn opgenomen in hoofdstuk 3 van het bestuursverslag.

Per 31 december 2025 zijn 23 medewerkers en 22,80 fte in dienst bij Ressort Wonen (2024: 21 medewerkers en 19,4 fte). In 2025 kwamen vijf nieuwe medewerkers in dienst en zijn vier medewerkers vertrokken. Gedurende 2025 waren er 3 trainees werkzaam (2024: 2).

Het ziekteverzuim binnen Ressort Wonen bedraagt over 2025 5,21%.In 2024 bedroeg het verzuimpercentage 4,30% op basis van de definitieve cijfers, waar in eerdere rapportages een percentage van 3,90% is gehanteerd.

Het totaal aantal verzuimmeldingen is licht gedaald naar 34 meldingen (2024: 35). De meldingsfrequentie bedraagt 1,42 (2024: 1,73). Dit duidt erop dat er geen sprake is van een toename van het aantal ziekmeldingen.

Wanneer het effect van de langdurige verzuimtrajecten buiten beschouwing wordt gelaten, laat het verzuimbeeld een daling zien in het aantal meldingen en de meldingsfrequentie. Dit duidt op een afname van het kortdurend verzuim.

De gemiddelde verzuimduur bedraagt 9,42 dagen en is daarmee nagenoeg gelijk gebleven aan 2024 (9,50 dagen) . De stijging van het verzuimpercentage wordt voornamelijk verklaard door een beperkt aantal langdurige verzuimtrajecten. Gezien de omvang van de organisatie heeft langdurig verzuim een relatief groot effect op het totale verzuimpercentage.Het verzuimbeeld wordt daarmee in belangrijke mate bepaald door incidentele langdurige trajecten. Op basis van deze cijfers kan worden geconcludeerd dat het verzuim in 2025 niet structureel is toegenomen, maar met name wordt beïnvloed door de duur van lopende verzuimdossiers.

Ressort Wonen heeft in 2025 ingezet op het bevorderen van de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers. Daarbij is aandacht besteed aan de inrichting van de werkomgeving en het stimuleren van gezond werkgedrag. De werkplekken zijn ingericht met zit-sta bureaus, zodat medewerkers kunnen afwisselen tussen zittend en staand werken. Daarnaast is gekeken naar een werkplekindeling die bijdraagt aan samenwerking en ontmoeting binnen de organisatie.

Ter ondersteuning van een gezonde leefstijl wordt dagelijks vers fruit en worden gezonde versnaperingen aangeboden. Ook wordt aandacht besteed aan het belang van bewegen gedurende de werkdag, bijvoorbeeld door het stimuleren van wandelen tijdens pauzes.

Binnen Ressort Wonen wordt het verzuim actief gemonitord en periodiek geëvalueerd. Hierbij ligt de focus op het tijdig signaleren van verzuim en het ondersteunen van medewerkers, met als doel duurzame inzetbaarheid. De inzet is erop gericht om verzuim zoveel mogelijk te voorkomen en, waar nodig, de duur van verzuim te beperken.

Binnen Ressort Wonen is geen ondernemingsraad actief. Medewerkers gaven in het verleden meerdere malen aan dat zij dit niet wensten. Meest recent in 2024. De medezeggenschap regelen wij via onze medewerkersbijeenkomsten. In 2025 hadden deze vier bijeenkomsten het karakter van uitwisseling en dialoog, met een meer actieve rol voor medewerkers. Waar nodig, vanuit regelgeving ten aanzien van medezeggenschap, worden besluiten van de werkgever voor advies of instemming tijdens dit overleg voorgelegd. De medewerkers van Ressort Wonen adviseerden in 2025 onder andere over ons personeelshandboek en in één van de bijeenkomsten besteedden we interactief aandacht aan frauderisico.

Aedes, de brancheorganisatie voor woningcorporaties, presenteert jaarlijks in november haar benchmark. Deze benchmark vergelijkt de prestaties van corporaties op het gebied van bedrijfslasten, huurderstevredenheid, duurzaamheid en woningonderhoud. De resultaten van alle corporaties zijn ingedeeld in drie klassen: A - boven gemiddeld, B - gemiddeld en C - onder gemiddeld. Met de benchmarkcijfers kunnen corporaties vervolgens de eigen prestaties gericht verbeteren.